移动电商规划升级

你可能面临的困惑

·传统产业缺乏对移动电商的认识接触,难以迅速做出具有前瞻性的移动互联网战略规划

·移动电商行业自身面对大数据飞速更新换代,如何实现作为移动互联网行业的转型升级

·传统产业对互联网体系有初步设想,原有电商企业对大数据营销有未来发展设想,但不能做出系统性的策略

·基于低效的技术模型与技术经验,在与具有先进移动电商技术经验的对手竞争中处于劣势方

·公司发展难以与互联网发展实现契合同步,对移动电商转型升级的认识不具备共时性

 

中大咨询可以做什么

·构建 “双入口-双分利-粘性增长-系统辅助-降成本”的一体化互联网体系

·帮助企业明确自身发展移动电商的定位,实现大数据营销和企业转型升级

·基于电商行业实际状况和发展速度对企业进行战略研究分析

·建立起相匹配的互联网发展模型,深度挖掘企业互联网发展前景

·提供发展互联网互动体系的战略支持,建立流程运营组织管理体系。

 


帮助您实现的价值

·形成清晰、有效、高质量的互联网体系和路径

·推动企业向移动电商行业转型升级的进程,使企业发展与大数据发展具有一致性

·实现互联网带动产品创新以及粘性快速发展

·形成有竞争力的数据营销移动电商行业组织架构

·带动企业内部互联网文化发展


案例展示——某传统茶饮企业转型升级


项目背景

客户是某经营了20年的茶饮连锁,全国超过300家门店,在业界具有十分良好的口碑,在经营前期发展迅速,近几年由于互联网的飞速成长,企业发展陷入瓶颈期,为了适应大数据的时代,拓宽销售渠道,争取年轻消费群体的市场,探索未来发展的道路,使得企业在原有的传统经营模式上,做出向互联网端靠拢的战略规划,形成一个完整的信息化体系,提供多元化的客户体验,同时,通过企业自身的规划管理与互联网体系建设,找到实体产业和移动电商有相互的契合点所在。企业所树立起的互联网意识,也将会使得企业内部建立起一个系统完善的企业文化体系。

主要挑战

企业作为传统茶饮产业,具有向互联网转型升级的企业目标和企业意识,但不能完整的构建一套互联网管理体系

 

解决思路

•打造自主的互联网体系,建立自主移动电商规划升级

•通过双入口、双分利解决粉丝集聚问题和解决商家粘度问题

•成立独立核算的互联网事业部,使互联网体系高质有效运行

•通过商品和商品夹带页增加粉丝互动和粘性快速增长

•建立3大系统有效辅助互联网提升移动电商规划升级

•对外部资源降低成本

 

项目成果

•互联网升级----互联网体系

1、成果反馈体系:互联网运营部工作及目标成果产生的利润形成一个清晰的数据体系。

2、会员关怀体系:互联网形成一个清晰的非会员-普通会员-领袖会员成长路径。

3、互动营销体系:定期良好的互动方法和体系、并推动会员数量和粘性快速增加。

4、品牌内容体系:符合互联网的良好的体系内容,包括最新的短视频等

5、组织管理体系:通过建立流程运营的公司部门结构形成系统的组织管理体系






了解更多“移动电商规划升级”的内容,欢迎拨打我们的客服专线:400-9933-161


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