海南某大型地产集团文化管理项目

近十年的快速发展,该集团已初步形成“责任为本,环保为宗,品质为上”的企业精神,积累了一些优秀的文化因子,随着战略发展和内部运营管理的改善,系统的企业文化支撑也变得越来越重要,因此亟需完善企业的文化体系。我们提供了以下解决方案:

1.完善企业文化体系(MI)

·在对企业进行充分调研的基础上,提炼各种文化理念,完善文化体系建设

·对文化实施进行合理规划,并通过开展各种文化活动,使集团整体形象得到提升、企业凝聚力进一步加强

2.企业形象设计(VI)

·通过设计VI,将公司LOGO设计到服装上、画册上,等等,强化公司形象宣传,快速提升公司的形象

·同时,通过制作文化墙、员工意见箱,让员工感受到公司的文化冲击力,并通过每月的互动活动,传递文化关怀

3.继承和整合企业文化:母文化所倡导的精神理念在子文化中不能有任何的变异和扭曲,集团各子公司以母文化为指导,因地制宜,培育自我的个性文化,先后整合形成多样具有地域文化色彩的特色文化。

· 三统一”:
核心理念的统一、行为风格的统一、企业标识的统一

· “三特色”:行为文化特色、地域文化特色、背景文化特色

4.对提炼出的企业文化理念层、制度层、行为层、物质层内容进行编制,形成《企业文化手册》

5.把握企业文化建设各阶段关键控制点,建立优秀企业文化

6.建立企业文化传播网络,持续加强企业文化宣传力度

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