某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

项目背景

某地区性商业银行在本地市场占有较大优势,近几年得益于国家和当地的经济发展获得了长足的进步,但随着竞争的进一步深化,该银行受到全国性银行和当地的民间金融机构的双重挤压,腹地狭小、产品单一、运营效率低等弱点逐步显现出来,是以攻代守还是巩固原有阵地?银行从高管到一线员工都产生了迷茫。

中大解答

中大咨询认为地区性商业银行在战略上可以有较大的灵活性,但也收到资源、能力、政策等多方面的局限,必须充分谨慎地审视自身的能力和资源才能做出正确的战略选择。中大咨询通过银行和当地市场环境深入的研究,提出了“聚焦核心业务,占领本地渠道,广结同类盟友,谨慎异地扩张”的战略,在此战略的基础上制定了具体的业务战略和职能战略,并对核心业务流程进行了优化,使其能够更好的支撑业务战略。

项目思路:

为客户实现的价值

· 系统分析内外部环境、资源与能力,以国际眼光和深入的本地研究制定出指导银行未来发展的战略规划;
· 帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标;
· 梳理优化关键业务流程,为业务高效运转提供支撑;
· 以战略凝聚共识,将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。


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